Ejecución de Proyectos

El llevar al sector productivo las tecnologias desarrolladas por diferentes entes de Investigacion y Desarrollo, requiere de un conocimiento minimo de fundamentos y tecnicas de negociacion. El desconocimiento de esta metodologia en nuestro medio, incrementa aun mas la brecha tecnologica frente a nuestros competidores, ademas de generar temor por parte del sector industrial inversionista, al no poseer mecanismos que visualicen en que tiempo sus inversiones se convertiran en una realidad efectiva que genere utilidades.

Tipos de Proyectos
La negociacion de un desarrollo o producto tecnologico tiene varios aspectos a tener en cuenta, desde la perspectiva del comprador como de la gran responsabilidad y honestidad que tiene el vendedor.  Algunos de los criterios de suma importancia que deben tener en cuenta las partes contratantes deben ser:

 Para el Comprador:

  1. Su interes en el producto tecnologico y potencial permanencia en su evolucion.
  2. La amplitud de la vision, sustentada en una investigacion del mercado objetivo, donde se dara explotacion al producto tecnologico.
  3. El estado de arte o conocimiento del producto tecnologico, su origen, su madures tecnologica, su proyeccion industrial, sus inconvenientes a resolver, sus puntos criticos y las alternativas para abordarlos. 
  4. La capacidad financiera para llevar a cabo el proyecto industrial, el cual tiene por objeto el retorno de capital y la generacion de utilidades, lo anterior despues de su inversion en las diferentes etapas, las cuales NO tienen por objeto el retorno de capital.

 Para el Vendedor:

  1. Conocer el estado de la tecnica “Estado del Arte”, y las principales fuentes de informacion.
  2. Conocer de antemano los puntos criticos dentro del proceso de investigacion e informarlos, como tambien conocer las alternativas para resolverlo.
  3. Poseer la capacidad de balancear tiempo versus recursos, con el objetivo de asegurar el exito del proyecto.
  4. Capacidad de liderazgo, vision realista y polo a tierra para el alidado, gran capacidad de visualizacion global, olfato y capacidad predictiva del comporatamiento de los eventos, como tambien de las alternativas a implementar.

 En la actualidad NMC tiene la capacidad para realiza Proyectos con sus aliados en Cuatro modalidades, las cuales mencionamos a continuacion brevemente:

Proyectos de Investigacion Cientifica. (PIC)
Se caracteriza porque hace parte de un marco teorico ya existente y permanecera en el; la finalidad radica en formular nuevas teorías o modificar las existentes, e incrementar los conocimientos científico pero sin contrastarlos con ningún aspecto práctico.

 

 

Proyectos de Investigacion Aplicada. (PIA)
Se caracteriza porque busca la aplicación o utilización de los conocimientos que se adquieren en la Investigacion Cientifica, por tanto se encuentra estrechamente vinculada a esta, pues depende de los resultados y avances de esta última. Sin embargo, en una Investigación Aplicada, lo que le interesa al investigador, primordialmente, son las consecuencias prácticas y aplicables de manera viable, tanto economica como tecnicamente.

Proyectos de Desarrollo Tecnologico. (PDT)
Se caracteriza porque presenta una serie de características que lo vinculan en forma natural con el ingenio, creatividad e innovacion, de esta manera y junto con el conocimiento cientifico, crear tecnica y tecnologia es alcanzable de manera sistematica, esto con el objeto de crear o modificar un proceso productivo, un artefacto, una máquina, para cumplir un fin valioso para una sociedad.

Con el desarrollo tecnologico se designa un ámbito de producción de conocimiento tecnológico validado, que incluye tanto el producto cognitivo, teorías, técnicas, tecnologías, maquinarias, patentes, etc.  

Proyectos de Ingenieria. (PI)
Se caracteriza porque aqui se da replicabilidad a un desarrollo tecnologico a cualquier escala o tamaño industrial, pretendiendo generar productividad del desarrollo tecnologico, normalmente involucra generar nuevas instalaciones, obras de construccion, transporte de grandes volumentes de materia, fabricacion e instalacion de nuevos equipos de produccion, puesta a punto de procesos, ampliacion o acoplamiento con la planta ya existente, posiblemente reingenieria y gran demanda de personal en un marco de mucha planeacion y cordinacion de labores.